会议以“聚势拓新局•攻坚创价值•卓越赢未来——奋力谱写‘十五五’市场开发新篇章” 主题，围绕市场开发思路优化、路径创新、效能提升等内容开展研讨。
会议指出，2026年度市场开发工作要以卓越绩效模式导入为核心牵引，“挂图作战“为抓手，聚焦产品、顾客与市场三大核心维度，实现市场信息可视化、任务清单化、攻关精准化、任务程序化。针对2026年市场开发工作，会议要求：
一是强化组织协同，提升系统效能。推动内外部资源整合与高效协同，牢固树立全局“一盘棋”思想。各单位负责人须主动担当、率先垂范，实现组织引领与个人攻坚的有效统一，凝聚市场攻坚的强大合力。
二是坚守现场根本，筑牢市场基础。牢牢把握“现场决定市场”的底层逻辑，要以优质项目履约做好品牌宣传，通过打造精品工程、口碑工程，形成区域品牌效应与客户黏性，实现“内生式”滚动发展。
三是坚持长期经营，创新开发模式。市场开发需要长期深耕，必须摒弃短期投机思维，以“长期经营”理念用心维护客户关系，从合作源头建立情感联结与信任基础。
四是筑牢合规底线，守护品牌生命线。合规廉洁是企业的核心竞争力，更是市场开发的前提保障，要将合规要求贯穿项目跟踪、投标、履约全流程，让合规成为企业实现可持续发展的坚实底气。
五是树立战略思维，布局长远发展。市场开发既要立足当下圆满完成年度目标，更要放眼长远科学谋划“十五五”战略布局。加强对行业发展趋势、新兴领域机遇的研判，主动布局新质生产力相关赛道与国际潜力市场，精准抢占市场先机，以坚定的战略定力应对复杂市场变化。
公司领导班子成员，总助级及副总师级领导，总部各部门负责人以及各单位主要负责人、市场营销分管领导参加会议。
