近日，哈达图-乌兰铀矿勘查重点项目正式圆满收官。该项目不仅高质量完成铀资源勘查任务，落实的矿床资源规模位居我国前列，更将调查评价、普查、详查、勘探四阶段勘查工期压缩至1年，创下我国铀矿勘查领域找矿效率新纪录，不仅为国家铀资源增储上产开拓了重要新阵地，更为保障我国“十五五”期间能源安全、优化能源结构提供了重要的资源支撑。
据悉，该项目由铀矿勘查“国家队”和“主力军”——中核集团核工业二〇八大队全程负责实施。2025年3月，项目团队接到需在11月底前提交勘探报告的重要任务。二〇八大队在中核铀业和中核地勘集团的统筹领导下，迅速启动攻坚机制。以管理革新为魂、技术创新为翼，通过双轮驱动跑出勘查“加速度”。短短8个月内，项目团队累计完成18.73万米钻探工作量，刷新单一矿床年度施工工作量与钻孔数量纪录;提交两份大型矿床勘探报告，并实现一次性评审通过，成功探索出极端紧迫工期下高质量完成任务的技术与经验，创造了我国铀矿勘查行业的奇迹。
此外，在推进勘查钻孔施工的同时，二〇八大队与中核内蒙古矿业有限公司、中核矿业科技集团有限公司大力协同，同步开展地浸实验孔施工，为地浸实验圆满完成奠定了坚实基础。
内蒙古二连盆地的风，裹挟着沙尘与历史的厚重，掠过哈达图与乌兰之间24平方公里的草场。
春寒料峭时，这里冻土未消，晨曦微露之际，核工业二〇八大队哈达图-乌兰项目部的板房外，昼夜不停的钻机轰鸣声划破了旷野的寂静;盛夏酷暑里，烈日炙烤着无遮无拦的草原，钻塔上的身影在热浪中坚守;深秋时节，风沙卷着寒意袭来，他们依然沉静在夜色中整理数据、调试设备。
这片一望无际的草原上，没有惊天动地的宣言，只有一群核地勘人用青春与坚守写下的答卷——他们用一年时间完成了调查评价、普查、详查、勘探全周期勘查，在草原深处为国家铀资源保障立下了又一座无形的丰碑。
在时间夹缝中突围
铀，支撑国家原子能事业的“工业粮食”，从来都与民族命运紧密相连。就像那块进过中南海的铀矿石改变了新中国的命运，作为中核铀业的重点项目和中核地勘集团的年度专项工作，哈达图-乌兰勘查项目从诞生之初，就承载着特殊的使命。按行业常规，地质勘查工作需要遵守“三边”原则，通过调查评价、普查、详查、勘探逐阶推进。然而，这片具有潜力的区域因种种原因已整整停滞了五年，国家“十五五”铀矿发展规划的蓝图，容不得丝毫等待。哈达图-乌兰地勘项目能不能打破常规?二〇八大队具不具备用1年时间独立完成这个项目的能力?为此，中核铀业组织开展了3次研讨，中核地勘集团的领导到二〇八大队进行了反复论证。
“一年完成全周期勘查，靠的不是蛮干，而是科学的管理和高效的机制。”大队长于恒旭的话语沉稳而坚定。这份底气，源于大队两年来破釜沉舟的改革。2023 年底，于恒旭以破竹之势主持了一场大刀阔斧的改革，犹如在平静湖面投入巨石，激起千层浪。中层干部全员竞聘上岗，一批年富力强、敢打敢拼的骨干走上关键岗位;薪酬体系向一线大幅倾斜，让多劳者多得、优绩者优酬;整个团队焕发出前所未有的干劲与创造力。
这份底气同样源于硬核实力。在钻探施工这一核心环节，他更是倾注了大量心血，深入一线了解每一台钻机的运行情况，每一个施工细节。他多次上机台与工人并肩作战;一次次拜访当地政府，建立起良好的企地关系，为钻机顺利进场施工铺平道路。于恒旭深知“工欲善其事，必先利其器”的道理，两年间，他毅然带领大队自筹资金购买钻探设备。从无到有，亲手拉起了一支地浸钻探施工队伍。
哈达图-乌兰地勘项目是大队面临的重大挑战，更是对改革成效的一次检验。
“没有退路，必须拿下，这是国家交给我们的重要任务。”于恒旭的话语直接而有力，道出了大队上下的共同决心。在项目正式启动之前，他更是展现出卓越的统筹布局能力，精心优化技术人员队伍配置，摒弃以往粗放的管理模式，大胆引入信息化手段。首次推动建立并使用核工业二〇八大队铀矿勘查生产管控平台，能够实时快速地掌握工作进展，在进度管理、成本控制、协同管控和质量管理等各个关键环节发挥关键作用。同时创新推行项目实施与报告编制同步推进模式，成立专项地质报告编制组，从源头大幅压缩后续收尾时间。统筹调派大队一流钻探施工设备进驻二连片区，为施工进度提供坚实保障。鉴于项目工期短、任务重的严峻挑战，开工伊始他便下达“务必确保施工质量、务必确保施工进度，两者不可偏废其一”的死命令，这一要求在后续大队为确保数据准确性实施1万余米补芯钻孔的举措中得到充分印证。打破部门壁垒，整合全大队优质资源，统筹调度大队一线、铀矿地质研究中心、分析测试中心等多方力量;将分散在各片区的钻机、技术人员集中调配，形成“攥指成拳”的攻坚合力。
正是于恒旭从改革赋能、前期筹备到一线攻坚的全方位部署与担当，让项目准备工作有条不紊、忙而有序，做到了“万事俱备只欠东风”，为项目最终圆满落地注入了核心底气与强劲动力。
2025年3月8日下午5点，大队下达了集中力量、快速落实找矿成果的会战通知。从这一刻，真正的作战计划付诸实践，那个夜晚，地勘一分队办公室的灯光亮到了凌晨3点。分队长吕永华带着6名核心骨干，在堆积如山的资料中逐一审视数据、精准绘图。短短十几个小时，要完成300多个历史钻孔的梳理、剖面绘制和工作量测算，每一个数据都不能有丝毫偏差。高强度的工作让他血压飙升，不得不中途短暂休息，而其他同志则咬牙坚守，完成了近千个数据的核算与校验。“所有工作都像咬合的齿轮，转起来就容不得半点卡顿”，回忆起当时的紧迫感，吕永华的语速陡然加快。3月9日上午9点，大队第一版完整的会战方案已经成型。
更严峻的考验接踵而至：3月9日方案汇报刚结束，3月27日第二次设计审查接踵而至，短短18天内，团队需要重整思路，完成新一版项目设计方案的编制工作;而另一边，3月21日哈达图矿区的钻机已率先开钻，4月9日乌兰项目跟进施工，多重任务平行推进，时间被压缩到了极致。
为了守住每一个节点，项目团队构建起逆向倒排与正向推进并行的双轨计划机制，以11月底提交勘探报告为最终目标，反向拆解出普查、详查、勘探各阶段的关键节点。吕永华带领团队制定的时间计划表，精确到每一天的工作量、每一台钻机的部署，“从4月9日乌兰项目开工，到7月21日完成普查，再到10月31日结束最后一个钻孔施工，每个节点都像军令状，必须死守”。
大队建立了“一盘棋”机制，及时破解施工中的堵点难点，让人员、资源、技术形成整体协同，整个项目推进如行云流水，最终在这场与时间的赛跑中，跑出了地勘行业的加速度。
拧成一股绳的力量
钻探与地质的协同，从来都是地勘工作的核心命题。就像“两弹一星”工程中核物理学家与空气动力学家的跨界协作，哈达图-乌兰项目的突破，同样源于一场无边界的协同作战。
“这个项目的成功，不是某一个人的功劳，而是‘一盘棋’思想的胜利。”这是每一位参与者共同的心声。从大队本部到一线班组，从地质人员到钻探工人，从内部协同到外部联动，每个人都在自己的岗位上发光发热，凝聚成无坚不摧的攻坚合力。
为了提升效率，吕永华创新性地建立了“分组分线运行机制”。他把项目部直接搬到勘查区，在齐日克图镇租下牧民的破旧房屋，让技术人员到钻机现场仅需十分钟。三个小组轮流驻场十天，每组都配齐技术、后勤人员和设施设备，麻雀虽小，五脏俱全。
科学建立资料整理分配机制，钻孔完成情况、人员工作状态实时可见，原本需要5-7天才能完成的资料整理，压缩到了2天。“以前跑六十公里山路送资料，现在现场采集、实时传输、同步整理，既省了油钱，又少了风险”，吕永华的务实创新，让效率提升的同时，也让团队有了更多休息时间。年轻技术人员自主编写小程序，将单孔数据处理时间从8小时压缩到2.4小时，进一步提升了工作效率。
钻探与地质的联动更是达到了前所未有的紧密。地质人员提前规划钻孔批次，钻探工程院批量办理审批手续，避免因手续繁杂耽误施工;根据矿体变化动态调整钻孔布局，把钻机集中部署在相近区域，减少无效搬迁。二连钻探工程院摒弃传统单机作业模式，推行“一盘棋”联动策略，非计划停工时间减少30%，钻探效率大幅提升。“地质需要精准数据，钻探需要高效施工，地质与钻探不是各干各的，而是一个整体”。
这种协同延伸到了每个角落。钻机自发组建互助组，一台钻机搬家，其他机台的驾驶员主动支援，不用调度就形成合力;夜晚某个机台设备故障，周边机台的配件主动共享、迅速支援，降低了孔内事故发生率;分析测试中心开辟绿色通道，把原本十天的样品分析周期压缩到三天，确保数据及时反馈。
大队在全力推进钻探找矿的同时，同步开展地浸实验孔施工，协助中核内蒙古矿业有限公司、中核矿业科技集团有限公司完成地浸实验。在开展地浸孔施工过程中，面对突然出现的矿体走向不明问题，大队紧急抽调钻机驰援，以最短时间查明了矿体形态，确保了地浸实验任务的完成，也保证了整个哈达图-乌兰矿床产业开发规划链条不断。实现了当前攻坚任务与长远发展规划的统筹兼顾。
与风险和孤独对峙
地勘工作的战场，从来都充满未知与风险。7月下旬，详查加密钻孔阶段出现了令人揪心的状况——部分钻孔的见矿率突然下降，远低于预期。“当时压力大到开始怀疑人生”，吕永华笑着说。他甚至怀疑是不是钻探密度大破坏了地下镭氡平衡，急得给专家打电话请教，直到专家告知影响微乎其微，才稳住心神。
面对难题，团队没有退缩，进一步加强对成矿规律的研究，分析关键控矿要素，调整钻孔布局。当新开辟的155线钻孔打出创历史新高的单孔平米铀量(67.05kg/m2)时，所有人悬着的心才落了地。那些最初没见矿的钻孔，也并非徒劳，它们像一个个“天窗”，帮团队摸清了矿体的边界，让后续的钻孔布设更加精准。
自然的考验同样严酷。春季的沙尘暴能把人裹进沙墙，沙子打脸生疼，呼吸都十分困难;夏季的草原烈日暴晒无遮无拦，地表温度飙升至四十多度，还要面对致敏性强的沙蒿，很多钻探施工人员因此患上过敏性鼻炎。年轻的技术人员在牧民的破旧房屋里打地铺，白天顶着烈日跑现场，晚上整理数据到深夜。更难熬的是孤独与对家人的亏欠。35名技术人员从4月到10月坚守野外，有的错过了孩子的生日，有的没能陪伴家人过节。
“一辈子能交一个矿，不容易”，这是老同志们常说的话，更是支撑所有人坚持下去的信念。
核工业基因的延续
在哈达图-乌兰项目现场，看不到惊天动地的标语，却能感受到一种深入骨髓的精神传承。这种精神，源自“两弹一星”元勋们隐姓埋名的奉献，源自核工业人“安下心，扎下根，戈壁滩上献青春”的坚守，更源自一代代核地勘人“铀矿报国”的初心。
二连钻探工程院院长王海涛，正是这种精神的践行者。这位扎根一线的实干家，既敢在技术上啃硬骨头，又善于调动凝聚员工。面对工作量激增110%的压力，他没有盲目增加钻机，而是设立“提升钻探工作钻月效率”课题，抓住提升项目后期不取岩心钻探部分施工效率这一关键环节，充分发挥团队中“全国技术能手”的技术优势，带领团队联合厂家反复试验，针对草原松散砂岩地层优化切削角度与水口设计，自主研发Ф115mm、Ф151mm尖塔式无芯钻头让无岩心钻进效率提升一倍以上，单机单日最高进尺突破400米，这项技术创新不仅荣获中国质量协会专业II级成果及自治区质量管理小组二等科技成果，更成为项目提速的核心支撑。
新钻头投入使用之初，他整天泡在机台向老机长进行推广;为推动技术落地下硬指标，又巧妙化解部分机长的抵触情绪;他创新设立“帮扶绩效”，让优秀机长一对一帮扶指导落后钻机团队，仅两个月就把新组建机台钻月效率提升至1800米的标杆机台;在他的推动下，施工现场成立钻机互助组，推动设备配件共享、人员交叉支援。项目推行的单机台承包机制，让多劳多得的理念深入人心，16台钻机全部实现单机台年均工作量破万米，最高一台达到19100米，刷新了我国铀矿勘查钻探效率纪录。
最动人的是对环保与安全的坚守。每打完一个钻孔，都会用高标号水泥封闭，覆土平整后撒播草籽，对10%的钻孔进行透孔抽查，确保不影响地下水资源和草原生态;面对沙尘暴等极端天气，坚决停工避险;4名专职安全员全天候巡查，实现隐患整改率100%。当环保督察组来检查时，看到的是与草原融为一体的施工区域，看不到一丝污染痕迹，这正是核地勘人既要找矿报国，也要守护绿水青山的初心写照。
草原深处的奇迹
2025年10月11日，最后一个钻孔完成施工，整整提前了20天;10月30日，提交了哈达图勘探报告;11月17日，提交了乌兰勘探报告;12月14日，将勘探报告最终交至放射性矿产资源储量评审中心。短短八个月，他们完成了18.73万米钻探工作量，创下了单一矿床1年施工工作量和钻孔数量记录;完成了1200多个钻孔的解释与整理、上万件样品的分析与统计、数百张图件的绘制等工作，提交了两个达到大型矿床规模的勘探报告并一次性评审通过，矿床资源规模位于我国前列，创造了我国铀矿勘查的奇迹。
当评审专家说出“超出预期”时，一群硬汉在办公室里悄悄红了眼眶。他们没有耀眼夺目的勋章，只有被风沙吹黑的脸庞;他们没有轰轰烈烈的故事，只有日复一日的坚守和对国家的赤诚。他们在草原上书写的，是新时代核地勘人的报国答卷。
“不逐虚名，只因使命在肩、心有所向”。“2025年是中国核工业创建70周年，也是大队创建60周年，哈达图-乌兰项目的圆满完成，充分彰显了二〇八人敢拼敢闯敢尝试的勇气和担当，更是这支南征北战队伍实力与能力的证明!”大队党委书记苏锐不禁感叹。
如今，哈达图-乌兰勘查项目的钻机已经沉寂，圆满完成了为国家铀矿资源增储上产开拓新阵地的重要使命。但草原上的风依然在吹。那些年轻的技术人员已经成长起来，那些改良的工艺已经沉淀为标准，那些协同作战的经验已经成为可复制的模式。而那份“铀矿报国 创新开放 敬业奋斗”的核地矿文化，正像草原上的草籽，在每一个核地勘人的心中生根发芽，等待着下一次出征的号角。
风掠过草场，钻机的轰鸣已经远去，但那些奋斗的足迹永远留在了24平方公里的土地上，留在了国家核工业安全的基石里，成为一群核地勘人写给祖国的无声赞歌。
