会议指出，2025年公司坚持稳中求进工作总基调，全面落实高质量稳增长部署要求，深入推进精益化管理，着力破解发展难题，主要经济指标稳中有进、持续向好，实现经营规模与经营效能双提升。
会议强调，2026年是“十五五”规划开局之年，也是集团公司“追求卓越·改革破局”年。公司上下要“练内功、有韧性、善破局”，强化破局思维，提升创新意识，持续深化改革，优化治理管控体系，以历史主动精神攻坚克难，推动公司发展迈向新台阶。
会议要求：
一是提高认知决心方法，引领高质量发展。要坚持“总部抓总、职系做实、管理做优、基层做强”管理思路，认真落实集团公司各项工作部署;要深刻领悟追求卓越与改革破局的底层逻辑，追求卓越是改革破局的基础和方向，改革破局是追求卓越的路径和支撑;要聚焦目标导向和问题导向，以“六大能力”建设破局“五大问题”，引领公司高质量发展。
二是贯彻落实卓越绩效模式，抓统筹，抓过程管理。要围绕“公司管总、板块统筹、专业协同、项目主营”管控体系，压实组织责任;要抓统筹，精准把握任务的关键目标与上级要求;要抓过程管理，确保各项举措落实到位。公司各层级要深度协同、有序衔接，构建应对外部挑战的共同体。
三是聚焦经营质量和效益，全力实现“开门红”。要紧盯年度经营目标，持续深化巡视、审计整改，防范化解重大风险，夯实重点工程管理基础;要统筹好发展和安全，确保核安全“绝对安全、万无一失”;要以“开局即决战”的奋斗姿态，集中力量抓好各项工作，确保“十五五”开好局、起好步，全力实现“开门红”。
公司领导薄怀涛、何锦、张延政、王梦、张同刚、熊柏林，助理级、副总师级，总部各部门、各事业部/单位负责人及相关人员共计126人参加会议。
