会议学习传达了中央纪委五次全会精神，对比中央纪委四次全会解析新提法、领会新要求;总结通报了公司2025年“大监督”工作经验成果，并开展警示教育案例学习。
赵健就深化“大监督”工作的认识，贯彻落实集团公司“追求卓越·改革破局”年行动部署，强调以强有力的监督为保障，以卓越的管理为支撑，以严明的追责为底线，提出四方面意见：
一是坚持战略思维
监督工作要将公司战略作为根本牵引和行动指南，战略是统领一切工作的总纲，要确保“做正确的事”和“正确地做事”相统一。各级领导干部要切实提高战略思维和底线思维，从源头上杜绝因放任不管而导致的后果。
二是坚持系统观念
监督工作须具备整体思维，与公司发展同频共振，与各职能线横向协同，贯通上下游与前后端。视公司为同一个命运共同体，“成则举杯相庆、败则拼死相救”;从全链条视角去理解和谋划监督工作，发挥整合效能，为卓越绩效模式落地扫清障碍，为公司高质量发展注入深层动力。
三是坚持问题导向
监督的核心在于抓真问题、除真隐患，将关口前移，主动识别和化解风险，抓早抓小。深刻领悟“善战者无赫赫之功，善医者无煌煌之名”的治理智慧，提升对问题的洞察力。通过完善制度建立长效机制，杜绝问题反弹，真正做到“不二原则”。
四是坚持成果检验
“大监督”工作的成效，须由解决实际问题提升经营质效来检验。要深挖问题根源，持续推动建立包含严肃追责、举一反三、经验反馈等在内的闭环整改机制，确保监督的成果真正转化为管理提升和风险化解的实效。
