会议传达了中核集团第二批卓越绩效模式贯标推广要求，宣贯了《中核苏能卓越绩效模式贯标实施方案》，并对贯标工作任务进行部署。会上，中核战略规划研究总院专家贾湛龙就集团公司新时代卓越绩效模式贯标要求和实施经验进行了专题辅导。崔方水为“卓越筑XIN”党员先锋队授旗并号召全体党员擎旗卓越、凝聚合力，推动公司贯标工作取得扎实成效。
会议强调：
一是要提高站位、坚定信心，矢志追求卓越。全体干部员工要深刻认识卓越绩效模式贯标的重要意义，坚定“干一个项目、树一座丰碑”的信念，通过引入卓越绩效模式，推动管理变革、打造标杆工程。二是要压实责任、有序推进，确保任务落实。各级管理人员要躬身入局，以卓越绩效模式贯标为重要抓手，在徐圩一期工程开工起步阶段对公司管理体系进行一次全面审视，及时发现问题、补齐短板。三是要聚焦主业、持续改进，提升贯标实效。坚持向管理要效益，深化工程项目一体化穿透式管理等改革举措，运用卓越绩效模式理念方法指导践行业主负责制下的工程总承包管理，推动项目高质量建设，打造中国核能新名片。
公司领导班子、总经理部成员，各部门负责人和内训师代表共40余人参加会议。
