中核矿业科技作为集团公司首批贯标推广单位，紧密围绕“抓体系、育方法、锻能力”总要求，以卓越绩效模式为引擎，高效推进卓越绩效导入工作，加快打造国际一流的铀矿采冶原创技术策源地和国家天然铀及共伴生矿开发全周期、一体化、一站式服务商，更好发挥科技创新、产业控制、安全技术支撑“三个作用”，争当“三个排头兵”，为我国核能事业高质量发展提供更加强有力的铀资源保障支撑。
一、高位推动，凝聚全员卓越共识
建强组织机构。构建“领导小组—办公室—专业组—自评师”四级联动管理机制，一把手亲自挂帅担任领导小组组长，分管领导躬身入局，发挥“教练员”角色，实现精准管控。丰富推进工具。在中核铀业“统分结合”的创新组织形式指导下，与中核地质科技、中核地勘集团通过联合培训、跨单位研讨、资源共享、观摩学习等多种形式，统筹推进贯标推广工作。部署“作战蓝图”。制定并发布《中核矿业科技卓越绩效贯标推广实施方案》，将贯标任务科学分解为培训、自评、专家评价、改进提升四个阶段，明确各项任务的时间点，路线图与责任人，确保工作有序推进。
二、压实责任，开展精准自评
选派骨干力量，建立专家共享机制。选派骨干参与上级贯标工作，培育公司首批卓越绩效专家团队，为内部及成员单位提供专业支撑。同时与外部专家建立协作机制，通过1+N内部辅导，形成内外联动，资源共享的创新格局。实事求是，精准进行自我“画像”。召开卓越绩效贯标培训会、专题会、推进会等，完成自评价贯标矩阵，公司领导躬身入局参加各专业组大讨论，精准把控方向。开门问策，邀请外部专家“把脉问诊”。外部专家进场现场诊断，通过高层访谈、分组访谈、员工座谈等多种形式，识别三大方面优势与四大方面改进项。聚焦重点，稳步推进整改工作。结合专家现场诊断整改意见和自评发现问题(承接铀业和公司自选项)，共设置93项改进任务，重点改进任务20项。
三、锚定目标，推动见真章出实效
战略先行：系统谋划“十五五”及中长期发展。积极贯彻卓越绩效 “领导作用”、“战略导向” 等理念。进一步明确了公司发展中长期战略目标：立足国家需求，落实集团公司“13+6+N”科研院所定位要求，紧扣铀业“333”高质量发展战略和“龙门计划”“龙兴计划”总体部署，进一步明确了公司“打造国际一流的铀矿业采冶原创技术策源地和国家天然铀及共伴生矿开发全周期、一体化、一站式服务商”。坚持“开门搞规划”，广泛吸收各相关方意见建议，研究提出公司“158”“十五五”规划重点内容，并细化了目标指标及重点任务。
模式创新：构建REPCO全流程发展新范式和CUP品牌。应用过程管理、PDCA循环、顾客与市场等理念，守正创新提出REPCO(科研-设计-采购-建造-运维)各环节有机衔接的一体化全过程全周期管理新模式，构建并发布了产能项目实施的中国铀工厂CUP品牌及内涵，有力支撑了 “国铀一号”示范工程等在内的4个“十四五”新项目高效完成“430”“630”“712”等节点目标，顺利产出第一桶铀，创造了新“中铀速度”、展现了新“中铀形象”同时为应对 “十五五”及中长期产能项目呈现出同步批量化建设的新要求，提供了新的解决方案。以CUP为载体的“国铀一号”技术品牌作为集团公司七大核心子品牌面向全球发布。
实用导向：锻造核矿科技硬竞争实力。应用卓越绩效“创新驱动”“结果导向”等理念，推动科技创新切实解决产业发展真问题，梳理优化科研重点任务清单，聚焦“龙门计划”“龙兴计划”安排，对接用户单位需求，组建攻坚团队，推进重点项目取得积极成果，荣获8项国家级省部级奖，新发布14项国家标准、16项行业标准。
业主至上：深入对接服务业主需求。践行顾客与市场等理念，持续加强与业主方的沟通对接，开设“听听业主怎么说”、“聚焦业主心声 我们在行动”等专栏，通过“现场实地踏勘+倾听业主需求”的方式，建立科研、工程设计、施工反馈机制，积极提升科研、咨询设计和工程服务能力，与中核新疆矿业、中核内蒙古矿业分别签署REPCO框架协议。
卓越之路，行则将至。中核矿业科技正以卓越绩效模式为“管理引擎”，持续激活组织动能，打通企业“任督二脉”，推动重大项目取得突破，持续以“卓越绩效”为指引，深化贯标成果应用，为“十五五”及中长期高质量发展筑牢坚实根基。
