7月2日，中核北铀召开年度管理评审会议，全面复盘体系运行成效，查摆管理短板，部署下一阶段提质增效重点工作。公司领导班子、各部门负责人及体系管理骨干参加会议。
本次会议严格依据体系标准及质保大纲要求，围绕年度质量目标落实、内部审核整改、过程质量管控、风险隐患治理、制度体系运行等重点内容开展综合评审，系统评估公司管理体系的适宜性、充分性与有效性。
会上，各部门依次汇报年度体系运行及重点工作完成情况，客观总结工作成效，深入剖析流程衔接、细节管控、制度落地等方面存在的薄弱环节，并结合岗位实际提出改进思路和优化举措。会议对公司全年体系运行总体情况进行综合研判，充分肯定精细化管理、问题闭环整改、合规风险管控等工作成效，针对查摆问题逐项明确整改措施、责任主体及完成时限，形成闭环管理机制。
会议强调，全体人员要牢固树立持续改进理念，坚持问题导向、目标导向、结果导向，从严抓实问题整改，补齐管理短板;要持续强化体系落地执行，推动制度要求深度融入生产经营全过程;常态化开展自查自纠，压实岗位质量责任，不断提升规范化、精细化管理水平。
此次管理评审进一步理清了工作思路、压实了工作责任、完善了管控体系。下一步，公司将持续优化管理机制、夯实管理基础，以高质量体系运行护航公司高质量发展。
