中核兰铀信息档案中心立足发挥部门职能，聚焦中心任务，紧扣主责主业，任务面前不“摆手”、困难面前不“缩手”、全力以赴不“甩手”、事不干成不“撒手”，不断改进工作方法，增强创新优化意识，持续提升信息化引领支撑能力，推进档案管理信息化转型升级，切实把握工作的主动权，为企业智慧化发展贡献着应尽之力。
谋创新就是谋未来，抓优化就是抓发展。他们进一步整合提升信息化工作力量，发扬优势、弥补不足、打造特色，特别是在企业信息系统建设国产化项目实施过程中，他们克服项目时间周期紧、协调单位多、涉及内容繁杂、技术要求高等诸多挑战和困难，以解决现场“难点”“痛点”为着眼点，以解决应用模块“卡脖子”问题为关注点，严把技术关，从应用服务器、操作系统、数据库、应用中间件、终端浏览器及系统间“接口”等全方位打造标准化体系。在优化项目技术路线的同时，将成本、工期、质量、安全贯穿其中，并对可应用系统进行流程精简及优化，根据企业生产经营的实际，与各业务归口管理部门积极协调，对有关业务流程予以合并、简化、优化，提升效率;以解决业务急需为重点，充分发挥信息技术在流程管理、数据管理方面的优势，先后自主开发了人力资源量化考核、工程和科研项目管理、访客管理、用水用电管理等应用模块，既实现了管理模式的创新，又提高了管理效率，还节省了项目费用投入，也让该项目成为同行业内各项技术指标最好和板块内应用系统最多的样板工程，为企业提质降本作出了贡献。
“推动创新优化需要专业、专注和专情。”他们在做好经营管理信息化的同时，打开工作思路，从工控系统摸底、数据分类分级开始，不断积累实践经验，从信息化基础架构、信息安全、信息化应用系统建设三个维度，相继完成了《生产控制系统网络安全设计方案》《工业控制系统信息安全风险评估报告》，形成了清晰的、完整的、体系化的数字化建设思路，全面提升了国产操作系统管理能力与运维水平，同步支撑起多种业务运行。在做好顶层设计的同时，他们将自主可控作为信息化生态网络的建设基础，全面梳理国产化软件、硬件适配条件，持续提升相关信息基础设施的自主可控程度、安全防护加固手段，从工程角度预留技术升级后路，推动企业网络安全、信息安全逐步朝着体系化、规范化和技术自主可控的方向发展。
加强网络安全人才培养，切实筑牢网络安全“钢铁防线”意识。他们积极参加上级组织的各类信息化专业培训和信息安全技能比武活动，持续提升从业人员与信息系统演进相匹配的专业技术和管理能力。从基础设施、平台服务和板块应用三位一体出发，督促各相关单位加强信息系统安全管理，排查存在的隐患，检测修复反馈的漏洞，协助各使用单位安装防病毒软件，升级病毒检测库。加强信息化安全宣传教育和相关业务专题培训，把保密要求融入日常操作管理，及时调整安全管理策略，定期分析网络安全监管形势，落实信息系统安全监管和防护责任。并通过从建标、贯标、治理、共享等方面加强技术支撑，推动信息系统潜能充分释放。
群策群力，推进档案数字化建设。面对档案信息化发展的重要挑战与契机，他们立足于新时代档案事业发展的实际，按照“科学规划，立足现状，分步实施”的思路，自加压力，增强抓好档案信息化工作的责任感和紧迫感。将档案电子化转换工作列为重点工作、亮点工作来抓，定时间、定任务，加快推进档案信息化建设。他们一方面加快推进馆藏档案电子化信息系统建设，依据国家电子文件归档与电子档案管理规范和标准，对企业创建之初的大量历史文献档案进行收集、整理、分类、归纳，首次开展会计档案鉴定，馆藏17万余册的档案目录全部实现电子化，2014年至今的全部文书和部分工程、科研和固投档案实现了电子化;另一方面，加大电子档案接收力度，以“控制增量，消减存量”为指导思想，以实现全馆纸质档案电子化为目标，新入馆档案全部实行纸质档案及数字化副本“双轨制”归档移交，不断提升档案信息化建设水平，更好地服务企业高质量发展大局。
一路走来，他们始终践行踏实、务实的工作信念，默默坚守在企业信息化建设的前台、日常运维的幕后和档案管理的一线，以实干推动企业信息化和档案管理发展日新月异。信息档案中心负责人表示，下阶段，我们将继续以创新优化作为工作的支撑点，从细微处着眼，从点滴处入手，积极作为，以创新激活力、以优化增动力，真正实现登高望远、奋力争先。
