会议宣布，“核智枢ERP”项目首批试点单位的人力资源、财务、供应链、项目管理四大核心业务模块已全部完成首单验证，系统运行稳定、流程顺畅、数据准确。这标志着公司在贯彻落实集团公司数字化转型战略部署方面取得关键阶段性成果，正式进入深化应用、价值创造的新阶段。会议同时对“核智枢ERP”二批次实施工作进行了全面动员与部署。
尹卫平强调，ERP建设是公司管理变革的核心工程，事关长远发展和核心竞争力。他号召全体员工要拥抱变革、参与变革、适应变革，要求公司上下统一思想、坚定信心，各级领导干部躬身入局、亲自抓、带头推，持续优化系统，确保“好用、管用、愿用”;要以ERP建设为契机，推动管理流程再造和组织效能提升，为公司高质量发展注入强劲数字化动能。
孟琰彬对公司取得的阶段性成果表示祝贺，并高度肯定公司ERP实施工作。他深刻阐述了推进集团公司数字化转型、将“核智枢ERP”作为“一号工程”的战略意义，并就下一步工作提出五点要求：
1.深化认识、躬身入局
要从战略高度认识数字化转型是一场深刻变革，领导干部要提高站位，躬身入局，确保集团公司卓越绩效和基于企业架构的数字化转型要求层层落地。
2.聚焦价值、精益求精
坚持以业务为中心、以价值创造为导向，持续优化系统功能和用户体验，做到既“建得好”更“用得好”。
3.强化架构、高效协同
加强架构规划与评审，系统推进建设。在二批次推广中注重统筹协调，确保各参与单位与各业务条线高效联动。
4.坚守安全、筑牢防线
将网络安全、数据安全贯穿于ERP建设与运维的全过程、各环节，确保核心数据资产与系统运营万无一失。
5.培育人才、着眼未来
将ERP项目作为锻造既懂业务、又懂技术、更懂管理的复合型数字化人才的主战场，为企业长远发展储备核心能力。
