会议坚持问题导向与目标引领，经前期充分筹备与多轮研讨，全面总结2025年度管理体系运行成效，深入剖析现存问题，明确2026年改进方向。
会议指出
开展年度管理评审是公司对标一流、追求卓越的内在要求，是发现问题、持续改进、筑牢高质量发展基础的关键举措。
会议强调
各处室要以本次评审为契机，全面查摆管理薄弱环节，推动评审成果转化为实际行动;要持续筑牢核安全防线，落实核安全责任，强化全链条监督管理;要进一步压实中层管理责任，提升管理效能;要狠抓整改闭环，确保问题整改融入日常、落地见效，为公司高质量发展提供坚实保障。
会议要求
要压实责任体系，持续完善核安全责任链条，明确责任边界与考核标准，推动责任追溯与文化渗透;要提升体系效能，聚焦程序文件质量与执行刚性，化解流程冲突，推动标杆经验转化;要深化资源赋能，优化人员配置与技能培训，完善激励机制，增强数智化技防支撑;要加强过程管控，健全全周期风险预判机制，优化事前策划与过程监督，推动管理模式向“事前预防”主动转型;要做实闭环管理，建立问题分级管控机制，深挖根源、精准整改，完善经验反馈长效机制。
会议汇报了2025年度管理部门审查(管理评审)工作总体情况，各责任评估小组分别汇报了专项评估工作情况。
湛江核电总助、总师，各处室主要负责人，科级及以上干部参加会议。
