会议传达并学习了2026年集团公司年度工作会议精神及中国核建党委书记、董事长尹卫平调研公司的会议精神。会议指出，全体干部必须深刻认识到，当前深化改革、追求卓越不仅是公司全面承接和落实集团公司工作部署要求的行动举措，更是公司做好“十五五”开局，持续追求卓越实现高质量发展的必然选择。必须将“练内功、有韧性、善破局”的号召转化为实际行动，以破局的思维审视现状，以变革的主动推动公司高质量发展。
会议系统解读了《2026年公司卓越绩效模式导入工作安排》与《公司组织机构改革方案》。通过方案解读清晰阐述了“以组织变革促卓越落地”的核心逻辑：卓越绩效模式贯标为公司确立了“以客户为中心、持续改进、追求卓越结果”的生产经营管理框架和基本工作方法;而公司组织机构，是应用卓越绩效模式推动公司业务高质量运行所需的组织架构。公司业务高质量运营是按照卓越绩效模式，通过对公司高质量发展的关键过程进行识别，设计出关键业务流程，并通过构建“市场开发和项目交付前端引领、总部平台后台赋能”的分布式赋能型组织，建立以客户需求为起点的“倒金字塔”决策机制，形成责权清晰、链条完整、环环相扣的业务流程体系。基于客户需求将公司整体能力与业务流程度融合，通过业务流程的高效运行，进一步提升公司整体协同和运营效率，实现总部更好为市场开发和项目交付前端赋能的改革目标。
会议通过交流研讨，各部门对照职责分工与公司业务流程运行要求相结合，就如何服务好市场开发和项目交付前端、如何提升各部门间横向协同进行了“沙盘演练”。通过研讨，进一步理清了公司总部各部门功能定位、为一线赋能价值创造的方法，并对下一步业务流程运行可能存在的问题提出了建设性的意见和建议。公司领导班子成员结合分管领域，对“沙盘演练”情况进行逐一点评并提出明确要求和指导意见。
会议强调
各级负责人要切实承担起改革推动者与实践者的责任，确保卓越绩效导入工作扎实有效，通过组织机构的高效运转和机制的改革破局充分激发组织活力与人才动能，将改革蓝图转化为切实的发展成效。
会议要求
一是卓越绩效模式的导入与践行非一朝一夕之功，需要公司各部门高效协同，通过长期坚持、久久为功的不断提升，实现卓越。
二是公司各部门要切实转变思想认知，将卓越绩效模式中的方法论和卓越工具应用到日常工作中，以卓越过程管理的确定性保障公司高质量发展目标实现的确定性。
三是要切实树立“以客户为中心”的工作理念，将客户需求作为公司能力构建和模式创新的起点，结合公司专业化施工服务的业务特点，构建以“市场-资源-能力”为核心，与客户需求和市场变化相互匹配、以流程机制驱动的、动态的持续满足客户定制需求的专业化核心竞争力。
本次专题会标志着中核机械工程2026年深化变革与卓越追求的全面启动。公司上下将以此次会议成果为指引，统一意志、提升韧性、协同攻坚，为“十五五”发展开好局、全面完成年度目标任务、推动公司可持续高质量发展努力奋斗。
