会议坚持问题导向与目标引领，全面总结2025年度管理体系运行成效，深入剖析现存问题，精准制定改进举措，部署后续重点任务，为公司后续工程建设和高质量发展夯实管理基础。
会议认为，过去一年，公司已建立起较为完整且运行有效的质量保证体系和HSE管理体系。管理程序持续完善，年度安全质量目标全面达成，安全质量活动总体受控，管理体系基本满足现阶段项目需要。会议聚焦管理提升，审议确定了十余项需关注改进事项。
会议充分肯定了本次评审工作的成果与价值，强调管理体系是公司合规运营和高质量发展的根基。
会议要求
一要提高认识，统一思想，持续夯实管理基础，尤其要着力提升管理程序本身的有效性和执行的刚性，确保各项程序要求落到实处、发挥实效;
二要下定决心，坚定实施，各处室负责人要率先垂范，带头学习、研讨程序，以坚定的决心推动程序质量全面提升，为公司未来核电项目的安全高效建设提供坚实可靠的体系保障。
本次会议是公司首次召开管理部门审查及HSE管理评审会议，标志着国核莱阳管理体系建设迈入规范化、常态化的新阶段。公司将以此次会议为起点，建立常态化的管理部门审查机制，切实将评审成果转化为管理实效，不断提升公司治理现代化水平与核心竞争力。
