会议传达学习了集团公司卓越绩效贯标系列会议精神及相关批示要求，宣贯了公司卓越绩效模式贯标工作方案，中核勘察、工程检测公司作为试点单位作了贯标工作汇报。中国核建战略规划与国际合作部副总经理关美洲、质量监督中心副主任唐江亮到会，就卓越绩效模式贯标工作的具体实施进行了业务指导。
会议要求：
一是提高站位，深刻认识推行卓越绩效模式的重要意义。公司必须站在服务国家核能战略、保障产业链安全的高度把准形势，深刻认识贯标工作的紧迫性和必要性。要牢牢把握“追求卓越 改革破局”年各项工作要求，加快提高“抓落实、统筹、调查研究、睁眼看世界、见微知著、教练”等六种能力，为公司高质量发展注入强劲动能。
二是聚焦核心任务，以“破局思维”抓实举措，推动卓越绩效模式走深走实。要锚定“十五五”战略落地，运用统筹能力破解“低位化决策”难题。要聚焦顾客需求，强化过程管理，坚持创新驱动，优化资源配置，推动卓越绩效理念深度融入生产经营各环节，切实把模式优势转化为发展胜势。
三是强化过程管理，以“抓落实能力”整治“只部署不落实”问题。要坚持“总部抓总善统筹、职系做实精业务、管理做优优流程、基层做强提效益”，完善“法人管项目”机制，优化经营管控体系，强化分包管理和班组管理建设，系统构建卓越运营体系。
四是健全推进机制，落实闭环责任，保障卓越绩效贯标工作高效推进。各部门/事业部、各单位要严格按照工作方案，加强组织领导，周密部署安排，狠抓工作落实，确保贯标工作高标准推进，高水平见效。
公司领导薄怀涛、张延政、王梦、吴敏、熊柏林，助理级、副总师级，各部门/事业部负责人，各单位负责人及相关人员参加会议。
