为落实中核集团集成产品开发(IPD)速赢项目工作部署，6月25日，原子高科召开IPD需求管理流程验证开工会。公司副总经理隋艳颖主持会议，中国同辐科技研发总监、科技与数字化部总经理王雨、原子高科总经理罗旭出席会议并讲话。
会上，核药需求管理项目组介绍了流程验证方案，华为顾问、IPD交付经理及验证团队代表围绕业务执行、项目交付、跨部门协同等内容交流发言，明确流程验证路径，推动形成适配核药特点的本地化需求管理流程。
中国同辐科技研发总监王雨结合实践经验解读IPD核心理念，指出产品开发要立足投资视角，坚持以市场需求牵引科研，统筹有组织科研与无组织科研。推行标准化、结构化流程，有助于提升研发精准度和协同效率。同时强调核工业严守安全与质量红线，组建跨部门团队破除职能壁垒，还需要配套制度创新与资源支持。最后勉励验证团队要结合行业特点，因地制宜推进IPD落地。
原子高科总经理罗旭围绕IPD流程验证及贯彻“五大专项”任务的思想作总结讲话，明确三项核心要求：
一是提高政治站位，深刻把握IPD需求管理变革的战略意义。原子高科作为IPD试点，需落地需求管理体系提质增效筑牢行业竞争优势。
二是聚焦关键环节，求真务实高质量完成需求管理流程验证任务。验证团队要深入一线按方案务实开展全场景验证，多方协同迭代优化适配核药的需求管理流程。
三是层层压实责任，强化统筹保障，以严实作风保障变革落地。压实各级责任，配齐资源，强化培训，动员全员参与验证工作。
