会议深入学习中核集团及中国核建质量工作部署，全面总结公司2025年质量工作成效，分析当前面临的形势与挑战，明确“追求卓越·改革破局”年质量工作目标，并部署2026年重点任务，强调以务实作风与改革思维推动公司“十五五”高质量开局。
郭云充分肯定了2025年公司质量工作成效，并指出2026年公司上下要统一思想，凝聚共识，从认知、决心、方法三个层面协同发力：
一是深化认知，筑牢“质量第一”思想根基。深刻把握强监管常态化与管理精细化趋势，转变惯性思维，增强工作紧迫感与预防有效性，推动质量管理全面融入企业发展、经营与品牌建设全过程。
二是坚定决心，真抓严管守牢质量底线。坚持“真抓真管、严抓严管”，做到标准明确、奖罚分明。对质量红线与“零容忍”问题露头就打，对造假行为坚决落实“职位归零”或清退，坚决治理“绕着问题走”和“躺平”现象。
三是数智赋能，以智能平台驱动全链条精益管理。强化各层级穿透式管控，全面推行“一件事”全链条管理;加快数字化转型，深化Rise平台、质量验收App等智能工具应用，力争2026年实现核电项目质量验收平台全流程上线。
会议指出，要全力打造质量品牌，将质量视作公司的生命线与核心竞争力，以卓越工程品质赢得市场信赖与发展空间，实现全链条卓越质量建设。
会议强调，要围绕“确定目标、统筹全面、管理有效、执行到位、作风过硬、闭环管理、循环提升”系统推进质量管理工作，并从组织、机制、制度、能力、文化、作风六方面建设提出了具体要求。
会议还传达了上级质量工作会议精神，开展了年度第一次质量警示教育报告，宣贯了《质量事故(事件)与责任追究管理程序》及《质量奖惩管理程序》，发布了“指差确认法”专项活动方案，并对2026年质量“三个专项活动”进行了部署。
公司领导、总部相关部门及各所属单位主要负责人等600余人参加会议。
