在近日举行的摩根大通医疗健康大会上，GE医疗明确向外界传递了新定位：不再仅仅是医疗影像设备制造商，而要成为整合设备、软件、耗材和药物的医疗健康解决方案提供商。公司2025年核心影像业务营收达91亿美元，但其未来增长将更依赖于为已售出的庞大设备群(装机基础)配套持续消耗的软件、工作流和药物，特别是核医学与放射性药物领域。
精简核心硬件业务，提升效率与市场韧性
为支撑转型，GE医疗正大力简化其核心影像设备业务。以CT产品线为例，公司已将产品配置从过去的15-16种大幅精简至3种，扫描床型号从10类缩减。这种“精益化”策略旨在降低客户使用复杂度和自身内部成本，通过提升交付速度和产品可维护性来巩固市场份额。其目标是打造像Photonova Spectra CT这样的“通用平台”，使其成为医院的多功能工具，而非让用户在不同专业模式间频繁切换的复杂设备。
核医学影像：规模优势下的特色增长点
在传统影像之外，核医学影像被确立为特色增长引擎。GE医疗在PET/SPECT设备市场已占据约34%的份额。面对预计将从2025年50亿美元增长至2030年72亿美元的核医学设备市场，公司策略清晰：一方面通过PET Omni等新品保持设备领先，另一方面深度绑定现有设备，开发能融入诊疗全流程、产生持续性收入的软件与服务。
放射性药物：战略核心与未来想象空间
放射性药物被提升至战略核心地位。GE医疗将其增长与市场扩容、新产品上市及医保政策利好直接挂钩。其重点产品、用于心脏检查的新型PET显像剂Flyrcado已获得早期市场积极反馈，并借助与CDL Nuclear的分销合作及与美国大型心脏病诊疗集团CVAUSA的临床合作加速推广。公司目标在2028年实现该产品超5亿美元营收，并指出仅将PET在心脏灌注检查中的渗透率从20%提升至25%，就能创造10亿美元市场机会。
整合逻辑：以解决方案构建长期客户生态
GE医疗的新战略呈现出清晰的商业逻辑：通过精简高效的硬件业务守住“基本盘”和客户入口，再以高级可视化软件、人工智能工具和放射性药物为纽带，深度嵌入客户的诊疗流程，从而带动显像剂、耗材的持续销售，并建立长期的合作伙伴关系。其本质是将一次性设备销售，转变为基于设备利用率和临床价值的持续性服务模式。
转型挑战：从口号到可持续的营收模式
此次战略转型能否成功，关键在于GE医疗能否真正将设备、软件、药物和临床工作流无缝整合，切实提升医院的诊疗效率和患者的临床效果。若能实现，其“解决方案提供商”的定位将不再是一句宣传口号，而是一种能带来客户黏性增强、复购率提升的可持续营收模式。这不仅是GE医疗自身的业务重塑，也反映了整个高端医疗设备行业从“卖硬件”向“提供价值”转型的大趋势。
